Een Nederlandse en Japanse firma organiseerden een roeiwedstrijd tegen
elkaar. Dit op de Maas met achtmansroeiboten. Er werd flink getraind. Beide
teams kwamen topfit aan de start, maar de Japanners wonnen met een kilometer
voorsprong. De Nederlanders waren zwaar aangeslagen en om de oorzaak van de
nederlaag boven water te krijgen benoemde het topmanagement een projectteam
om onderzoek te doen en aanbevelingen te geven.

Na langdurig en intensief onderzoek bleek dat de Japanners zeven man hadden
die roeiden en één stuurman. In de Nederlandse boot stuurden zeven man en
roeide er één. De leiding nam een adviesbureau in de arm voor een onderzoek
naar de structuur van het Nederlandse team. Na wederom een langdurige studie
kwamen de adviseurs tot de conclusie dat er teveel mensen stuurden en te
weinig mensen roeiden.

Om een volgende nederlaag te voorkomen veranderde men de teamstructuur
ingrijpend: er kwamen vier stuurmannen, twee hoofdstuurmannen, één
stuurmanager en één roeier. Voor de roeier werd een prestatie-
waarderingsysteem ingevoerd om hem nog meer te stimuleren. Het jaar daarop
wonnen de Japanners met een voorsprong van twee kilometer.

Het management ontsloeg de roeier vanwege de slechte prestaties, verkocht de
roeispanen en investeerde in een nieuwe boot. Het adviesbureau werd
geprezen.